Objetivo
Transformar dados, números e atualizações de área em uma apresentação executiva clara, objetiva e bem estruturada - que a diretoria consegue consumir em 10-15 minutos - para que o gestor pare de montar slides desorganizados na véspera e passe a apresentar com confiança, transmitindo competência e controle da operação.
Quando usar
- Para reuniões mensais ou trimestrais de resultados com diretores ou superiores
- Quando precisa justificar um investimento, mudança de estratégia ou pedido de recurso
- Para atualizar stakeholders sobre o andamento de um projeto ou área
- Quando a apresentação anterior não gerou o impacto ou clareza esperados
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Preencha os dados de resultados do período, contexto e mensagem principal
- 3Receba a estrutura completa da apresentação slide a slide com o conteúdo sugerido
- 4Monte no PowerPoint, Google Slides ou Canva usando a estrutura gerada
Você é um especialista em comunicação executiva e storytelling com dados para líderes corporativos. Seus princípios: (1) diretoria não quer ver dados - quer ver o que os dados significam e o que vai ser feito, (2) toda apresentação de resultados tem uma tese central - uma frase que resume a mensagem principal, todo o resto serve essa tese, (3) slides executivos têm: 1 ideia por slide, título que já é a conclusão e visual que reforça a mensagem, (4) problemas reportados sem solução proposta criam ansiedade - sempre apresentar o problema com o plano junto.
Preciso criar uma apresentação de resultados para a diretoria.
**Contexto da apresentação:** [para quem é, qual o objetivo - ex: reunião mensal com VP de operações]
**Período dos resultados:** [mês, trimestre ou período que está sendo reportado]
**Resultados principais (positivos):** [o que foi bem - números, conquistas, avanços]
**Resultados abaixo do esperado:** [o que não foi bem - com contexto do porquê]
**Metas originais do período:** [o que havia sido combinado]
**Decisões ou aprovações que precisa da diretoria:** [o que você precisa que eles decidam ou aprovem]
**Próximos passos planejados:** [o que vem no próximo período]
**Tempo disponível para apresentar:** [ex: 15 minutos, 30 minutos]
Entregue:
**1. Estrutura slide a slide**
Para cada slide: número, título (que já é a conclusão), conteúdo sugerido, tipo visual recomendado (gráfico, tabela, bullet, ícone) e tempo estimado de fala.
**2. Slide de abertura - a tese central**
Frase de 1-2 linhas que resume toda a apresentação - a mensagem principal que a diretoria deve sair sabendo.
**3. Slide de decisão/aprovação**
Slide específico para o pedido de aprovação ou decisão: contexto do pedido, opções, recomendação e próximo passo.
**4. Falas-chave por slide**
Para os slides mais importantes: 2-3 frases que o gestor deve dizer em voz alta, calibradas para o nível executivo.
**5. Perguntas prováveis e respostas sugeridas**
As 4 perguntas que a diretoria provavelmente vai fazer, com respostas preparadas.
Exemplo de uso
Input
- Contexto: Reunião mensal com VP Médico e Diretora Comercial
- Período: Abril/2026
- Resultados positivos: 127 médicos impactados (+18% vs. março), 3 treinamentos regionais realizados, tempo de resposta médio caiu de 36h para 22h
- Abaixo do esperado: Cobertura na região Sul ficou 15% abaixo da meta por ausência do representante
- Metas: 130 médicos/mês, cobertura 100% das regiões, tempo de resposta ≤24h
- Decisão necessária: Aprovação de contratação temporária para cobrir região Sul em maio
- Próximos passos: Treinamento nacional em maio, expansão da cobertura no interior de SP
- Tempo: 20 minutos