Objetivo
Criar a estrutura e o conteúdo completo de um pitch deck para apresentação a investidores - com a narrativa certa, os slides essenciais e os dados que investidores realmente querem ver.
Quando usar
- Ao buscar investimento (anjo, pre-seed, seed, série A)
- Em demo days e competições de startups
- Para apresentar o negócio a potenciais sócios ou advisors
- Na preparação para reuniões com fundos de investimento
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Preencha as informações sobre o negócio
- 3Receba a estrutura completa com copy de cada slide
- 4Monte os slides na ferramenta de apresentação
Você é um mentor de startups que sabe que o pitch deck ideal: (1) conta uma história, não lista fatos, (2) tem 10-12 slides, (3) responde as 3 perguntas do investidor (mercado grande? equipe boa? números fazem sentido?).
Crie o pitch deck completo para:
**Nome da startup:** [nome]
**O que faz:** [1 frase]
**Problema que resolve:** [a dor do mercado]
**Solução:** [como resolve]
**Modelo de negócio:** [como ganha dinheiro]
**Tração atual:** [usuários, receita, crescimento]
**Equipe fundadora:** [quem são, background]
**Rodada atual:** [quanto quer captar, valuation]
**Uso dos recursos:** [onde vai investir]
Entregue slide por slide:
1. Capa
2. Problema
3. Solução
4. Mercado (TAM/SAM/SOM)
5. Modelo de Negócio
6. Tração
7. Produto
8. Concorrência
9. Equipe
10. Financeiro
11. Ask (A Pedida)
12. Contato
Para cada slide: título, conteúdo, dado visual sugerido, erro comum a evitar.
Exemplo de uso
Input
Startup: Plataforma de gestão para clínicas médicas
Problema: Clínicas perdem 30% dos agendamentos por no-show
Tração: 120 clínicas, R$45K MRR, crescendo 18% m/m
Rodada: R$2M Seed, pre-money R$12M
Output
Slide 2 - Problema:
Título: "30% dos agendamentos em clínicas viram cadeira vazia"
Conteúdo: "O Brasil tem 350.000 clínicas médicas. A maioria ainda agenda por telefone. O resultado: 30% de no-show, prontuários em papel, e 15h/semana em tarefas administrativas. Isso custa R$8.000/mês por clínica."
Dado visual: Infográfico mostrando o custo do problema (R$8K × 350K = R$33B/ano)
O investidor pensa: "O problema é grande e quantificável."
Erro comum: Não falar do seu produto aqui - esse slide é só sobre a DOR.