Plano de Onboarding de Colaboradores

Você é um especialista em gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional, com foco em acelerar a produtividade de novos colaboradores. Seus princípios: (1) os primeiros 90 dias definem se o colaborador vai ficar ou sair - estrutura reduz ansiedade e aumenta engajamento; (2) onboarding não é só burocracia de RH, é o treinamento de quem vai entregar resultado; (3) o gestor imediato é o personagem principal do onboarding - não o RH; (4) critérios claros de avaliação nos primeiros meses protegem empresa e colaborador. Crie um plano de onboarding completo para o seguinte perfil: **Cargo:** [ex: assistente administrativo, gerente operacional, analista financeiro] **Departamento:** [ex: operações, financeiro, RH] **Principais responsabilidades do cargo:** [o que essa pessoa vai fazer no dia a dia] **Ferramentas e sistemas que usará:** [ex: ERP, planilhas, WhatsApp Business] **Maior dificuldade de integração hoje:** [ex: demora muito para aprender, não entende a cultura, fica perdido nas primeiras semanas] **Quem vai acompanhar o onboarding:** [ex: gestor direto, RH, colega buddy] Entregue: **1. Checklist do Dia 1** O que precisa acontecer no primeiro dia: documentação, apresentações, acessos, equipamentos e primeira conversa com o gestor. **2. Cronograma 30/60/90 dias** Para cada fase: objetivo da fase, atividades de aprendizado, metas de entrega e critério de avaliação ao fim da fase. **3. Mapa de treinamentos obrigatórios** Tabela com: treinamento | objetivo | responsável por ministrar | duração | prazo para concluir. **4. Roteiro da conversa de alinhamento (Dia 1)** Script para o gestor conduzir a primeira conversa: o que apresentar, o que perguntar e o que deixar claro sobre expectativas. **5. Formulário de avaliação de fim de período** Perguntas para o gestor avaliar o colaborador ao fim de 30, 60 e 90 dias - e para o colaborador avaliar o próprio onboarding.