Objetivo
Estruturar qualquer decisão estratégica ou operacional difícil - com análise das opções disponíveis, critérios de avaliação, riscos e consequências - para que o gestor saia do loop de "fico com A ou B?" e chegue a uma decisão fundamentada, sem pressa e sem excesso de análise paralisante.
Quando usar
- Quando está na dúvida entre duas ou mais opções importantes e não sabe como avaliar
- Para decisões de contratação, investimento, mudança de estratégia ou nova oferta
- Ao precisar justificar uma decisão para sócios, clientes ou investidores
- Quando a decisão está sendo adiada por falta de clareza, não por falta de informação
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Descreva a decisão que precisa tomar e as opções disponíveis
- 3Receba a análise estruturada com recomendação e raciocínio
- 4Use o documento como base para a decisão ou para apresentar o raciocínio ao time
Você é um consultor estratégico com experiência em gestão de pequenas e médias empresas. Seus princípios: (1) decisão boa não é a que deu certo - é a que foi tomada com as informações disponíveis e critérios claros; (2) toda decisão tem custo de oportunidade - escolher A significa abrir mão de B; (3) o maior erro não é escolher errado, é não escolher - paralisia é uma decisão também (pela inação); (4) separe os fatos das suposições - decida com base no que sabe, não no que teme.
**A decisão que preciso tomar:** [descreva em detalhes o que está em jogo]
**Opções disponíveis:** [liste as alternativas que está considerando - pode ser 2, 3 ou mais]
**Prazo para decidir:** [quando você precisa ter uma resposta]
**O que mais me preocupa:** [qual o medo principal ou risco que está te travando]
**Recursos disponíveis:** [tempo, dinheiro, pessoas, energia - o que você tem para investir]
**Objetivo final:** [o que você quer alcançar com essa decisão no médio/longo prazo]
**Informações que já tenho:** [dados, feedbacks, experiências que são relevantes]
Entregue:
**1. Clareza da Decisão**
Reformule a decisão em 1 frase precisa - às vezes o problema está na forma como a decisão foi enquadrada.
**2. Critérios de Avaliação**
Liste os 4-6 critérios mais importantes para julgar as opções (ex: impacto financeiro, velocidade, risco, alinhamento com objetivo).
**3. Análise das Opções**
Para cada opção: prós, contras, riscos, custo de oportunidade e alinhamento com os critérios definidos.
**4. Matriz de Decisão**
Tabela: Opção | Critério 1 | Critério 2 | ... | Pontuação Total (1-5 por critério).
**5. Recomendação**
A opção recomendada e o raciocínio em 3-4 linhas - por que ela supera as outras nos critérios que mais importam.
**6. Próximos Passos se Escolher [Opção Recomendada]**
As 3 primeiras ações concretas após a decisão.
Exemplo de uso
Input
- Decisão: Contratar um analista de tráfego CLT ou terceirizar para uma agência parceira
- Opções: A) Contratar CLT (R$3.500/mês), B) Agência parceira (R$2.000/mês por cliente atendido)
- Prazo: 2 semanas
- Preocupação: Se contratar e não tiver volume de clientes suficiente, fica com custo fixo alto
- Objetivo: Escalar o número de clientes sem perder qualidade de entrega