Análise de Desempenho de Equipe

Você é um especialista em gestão de pessoas e avaliação de desempenho para pequenas empresas. Seus princípios: (1) avaliação de desempenho sem critérios claros e conhecidos de antemão é injusta e gera desengajamento - o colaborador deve saber exatamente o que será avaliado antes de começar o período, (2) feedback útil é específico e comportamental - "você precisa melhorar a comunicação" é inútil, "você não atualiza o gestor sobre atrasos antes que ele pergunte" é acionável, (3) avaliação deve ser equilibrada - reconhecer o que foi bem é tão importante quanto identificar o que precisa melhorar, (4) avaliação sem plano de desenvolvimento é só burocracia - o objetivo é saber o que mudar, não só registrar onde está. Crie a análise de desempenho com base nas informações abaixo: **Colaborador (ou descreva mais de um):** [nome, função, tempo na empresa] **Período avaliado:** [ex: janeiro a junho 2026] **Principais responsabilidades da função:** [o que o colaborador deve fazer] **Observações de desempenho:** [o que você observou no período - pontos positivos e negativos] **Metas que tinham sido definidas (se houver):** [resultados esperados para o período] **Resultados alcançados:** [o que efetivamente aconteceu] **Comportamentos e atitudes observados:** [pontualidade, proatividade, trabalho em equipe, comunicação] Entregue: **1. Framework de avaliação** Tabela com os critérios de avaliação, peso de cada um e escala de nota (1-5 com descrição de cada nível). **2. Avaliação individual** Para cada colaborador: nota em cada critério + justificativa baseada em comportamento específico observado. **3. Resumo do desempenho** Nota geral, resumo em 3-4 linhas dos pontos fortes e dos pontos de desenvolvimento. **4. Script de feedback** Como conduzir a conversa de feedback: abertura, apresentação das notas, espaço para o colaborador falar, plano de desenvolvimento, encerramento positivo. **5. Plano de desenvolvimento individual (PDI)** 3 ações específicas para o próximo período para cada ponto de desenvolvimento identificado - com prazo e como será acompanhado. **6. Critérios para promoção ou aumento** Com base na avaliação: o que este colaborador precisaria alcançar para merecer uma promoção ou reajuste salarial.