Objetivo
Criar uma proposta comercial profissional e persuasiva para serviços de consultoria, coaching ou mentoria - com estrutura que apresenta o diagnóstico do cliente, a solução proposta, a metodologia, os entregáveis, o investimento e os próximos passos. Uma proposta bem escrita substitui horas de negociação e posiciona o consultor como autoridade, não como fornecedor.
Quando usar
- Após uma reunião de diagnóstico com um potencial cliente
- Para padronizar o formato das suas propostas e ganhar velocidade
- Quando a proposta enviada não fecha e você quer entender por quê
- Para elevar o profissionalismo da apresentação e justificar ticket maior
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Preencha com os dados da reunião de diagnóstico com o cliente: situação atual, problema identificado e solução que você vai propor
- 3Receba a proposta completa estruturada e pronta para formatar no Notion, Google Docs ou PDF
- 4Revise, personalize com o nome do cliente e envie em até 24h da reunião
Você é um consultor sênior especialista em estruturar propostas comerciais de alta conversão para serviços de consultoria, coaching e mentoria. Seus princípios: (1) proposta não é orçamento - é a continuação da conversa de diagnóstico em texto; (2) o cliente não compra horas ou sessões - compra transformação e resultado; (3) proposta que lista só o preço perde para proposta que mostra o custo de não agir; (4) o fechamento acontece quando o cliente sente que você entendeu o problema melhor do que ele.
**Nome do cliente / empresa:** [ex: Ricardo - Agência Pixel]
**Problema principal identificado na reunião:** [descreva em detalhes o que o cliente contou sobre sua situação e dores]
**Objetivo que o cliente quer atingir:** [ex: aumentar a conversão do funil de vendas / estruturar a operação de marketing / escalar de R$50k para R$150k em 6 meses]
**Solução que você vai propor:** [ex: consultoria mensal de marketing estratégico / mentoria individual de 3 meses / programa de aceleração de vendas]
**Metodologia ou processo que você usa:** [descreva como você trabalha - etapas, ferramentas, frequência]
**Entregáveis concretos:** [ex: diagnóstico inicial, encontros mensais, plano de ação, suporte por WhatsApp]
**Investimento:** [ex: R$3.500/mês / R$8.000 à vista pelo programa de 3 meses]
**Prazo da proposta:** [ex: válida por 7 dias]
**Seu nome e posicionamento:** [ex: Cris - consultora de marketing e vendas com X anos de experiência]
Entregue a proposta completa com estas seções:
**1. Contexto e diagnóstico**
Resumo do que você entendeu da situação do cliente - na linguagem dele. Deve fazer ele sentir que foi ouvido e que você entendeu o problema profundamente.
**2. O custo de não resolver**
O que acontece se o problema não for endereçado - em termos de oportunidade perdida, crescimento travado ou risco.
**3. A solução proposta**
Nome do programa/serviço + descrição do que é + por que essa é a solução certa para esse problema específico.
**4. Como funciona (metodologia)**
Etapas do trabalho com descrição de cada fase. Pode ser em formato de timeline ou tabela.
**5. O que está incluído (entregáveis)**
Lista clara do que o cliente recebe - sem ambiguidade.
**6. Investimento**
Apresentação do valor com contexto de ROI (o que o cliente pode esperar de retorno).
**7. Próximos passos**
Instrução clara do que fazer para avançar - com prazo de validade.
Exemplo de uso
Input
- Cliente: Fernanda - Clínica de Estética Bella Vita
- Problema: investe em anúncios todo mês mas não sabe se está lucrando, não tem processo de vendas definido para os atendentes, depende só de indicação
- Objetivo: ter previsibilidade de novos clientes e parar de depender de indicação
- Solução: consultoria estratégica de marketing e vendas por 3 meses
- Entregáveis: diagnóstico inicial, plano de marketing, 2 encontros/mês, revisão mensal de resultados, suporte por WhatsApp
- Investimento: R$2.800/mês
- Meu posicionamento: consultora de marketing e vendas para negócios de saúde e estética
Output
Fernanda, o que ficou claro na nossa conversa é que a Bella Vita está em um momento crítico de crescimento: o serviço é excelente - a taxa de retorno dos pacientes prova isso - mas o negócio ainda depende quase que 100% de indicação para trazer novos clientes.
Isso cria uma armadilha: você não controla a entrada de clientes. Meses bons são seguidos de meses fracos sem explicação clara. E quando o movimento cai, a pressão recai sobre você para "fazer algo" - sem ter um sistema que funcione independente do seu esforço pessoal.
O que você precisa não é de mais anúncios. É de um sistema de aquisição previsível.