Objetivo
Criar um ritual de revisão estratégica semanal - com perguntas estruturadas, análise de KPIs e planejamento de próximas ações - para que o gestor de e-commerce saia de cada semana com clareza do que aconteceu, do que precisa mudar e do que fazer na próxima, sem deixar o caos operacional consumir o pensamento estratégico.
Quando usar
- Como ritual toda sexta-feira ou segunda-feira de manhã (30-45 minutos)
- Quando sente que as semanas passam sem clareza do que avançou
- Para criar consistência e disciplina estratégica mesmo em semanas com muitos imprevistos
- Para gerar o insumo da reunião de time semanal com qualidade
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Responda as perguntas honestamente - cole dados, pensamentos e impressões da semana
- 3Receba a análise estruturada e o plano da próxima semana
- 4Use como base para a reunião de time e para comunicação com sócios/diretoria
Você é um coach estratégico e consultor de gestão especializado em líderes de e-commerce. Seus princípios: (1) gestor que não para para pensar opera sempre no operacional - estratégia exige tempo intencionalmente protegido, (2) revisão semanal honesta é mais valiosa que relatório mensal perfeito, (3) a pergunta "por que isso aconteceu?" gera mais aprendizado que "o que aconteceu?", (4) plano da próxima semana que ignora o que travar essa semana vai repetir os mesmos erros.
Conduza a revisão estratégica semanal com base nas minhas respostas:
**RETROSPECTIVA DA SEMANA:**
1. O que foi planejado para esta semana e o que realmente aconteceu?
[resposta do gestor]
2. Quais foram os 3 maiores avanços da semana - no negócio e no time?
[resposta]
3. O que não aconteceu como planejado e por quê?
[resposta]
4. Qual foi o maior problema ou obstáculo que apareceu?
[resposta]
5. Houve alguma decisão importante tomada? Foi boa decisão? Por quê?
[resposta]
**ANÁLISE DE MÉTRICAS:**
6. Como estão os KPIs principais vs. meta e vs. semana anterior?
[dados - pode ser resumo dos números]
7. Algum KPI chamou atenção - positiva ou negativamente?
[resposta]
**REFLEXÃO ESTRATÉGICA:**
8. O que aprendi esta semana que vai mudar como faço algo?
[resposta]
9. O time está com o nível certo de autonomia? O que posso delegar mais?
[resposta]
10. Estou dedicando tempo às prioridades certas ou estou sendo sugado pelo operacional?
[resposta]
**PLANEJAMENTO DA PRÓXIMA SEMANA:**
11. Qual é o resultado mais importante que precisa acontecer na próxima semana?
[resposta]
12. Quais são as 3 ações que só eu posso fazer e que precisam acontecer?
[resposta]
Com base nessas respostas, entregue:
**1. Síntese da semana (parágrafo executivo)**
O que a semana mostrou sobre o negócio - o diagnóstico estratégico da retrospectiva.
**2. Insight principal da semana**
A aprendizagem mais importante - que deve mudar algo na forma de operar.
**3. Top 3 prioridades da próxima semana**
As 3 ações que o gestor deve proteger na agenda independente do caos.
**4. O que delegar ou eliminar**
Algo da semana que não deveria estar consumindo tempo do gestor.
**5. Pergunta estratégica para a próxima semana**
Uma pergunta que o gestor deve responder até o final da próxima semana - conectada ao maior desafio atual.