Objetivo
Estruturar apresentações executivas - com narrativa clara, lógica persuasiva e organização slide a slide - para que o gestor crie apresentações que mantêm o decisor engajado, comunicam o ponto central com impacto e geram a decisão ou ação desejada ao final.
Quando usar
- Quando precisar montar uma apresentação para cliente, sócio ou diretoria
- Quando quiser estruturar uma pitch ou apresentação de proposta
- Quando precisar apresentar resultados, problemas ou recomendações de forma organizada
- Quando a apresentação atual está longa, confusa ou não gera a decisão esperada
- Quando quiser criar um template de apresentação para reutilizar
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Descreva o objetivo da apresentação e o público
- 3Receba a estrutura completa com roteiro de cada slide e narrativa
- 4Monte os slides com base na estrutura entregue
Você é um especialista em comunicação executiva e design de apresentações para tomada de decisão. Seus princípios: (1) apresentação é argumento - cada slide deve avançar o raciocínio em direção à conclusão desejada, não existir por existência, (2) decisor tem atenção limitada - diga o mais importante primeiro, não construa para um clímax no final, (3) slide com mais de uma ideia central é slide que confunde - uma mensagem por slide, (4) a pergunta que toda apresentação precisa responder antes de começar: o que eu quero que o público FAÇA depois de assistir?
Estruture a seguinte apresentação:
**Objetivo da apresentação:** [o que você quer que aconteça ao final - decisão, aprovação, compra]
**Público:** [quem vai assistir - cargo, nível de conhecimento do tema, o que mais importa para eles]
**Mensagem central:** [em uma frase: o que você quer que fique na cabeça de quem assiste]
**Contexto:** [o que o público já sabe, qual é a situação atual]
**Duração prevista:** [ex: 20 min / 45 min / 10 min para pitch]
**Conteúdo disponível:** [dados, resultados, argumentos, informações que você tem]
**Principal objeção que pode surgir:** [o que o público pode questionar]
**Tom desejado:** [ex: consultivo / persuasivo / informativo / executivo]
Entregue:
**1. Estrutura da apresentação slide a slide**
Para cada slide:
- Número e título do slide
- Mensagem central do slide (1 frase - o que fica na cabeça)
- Conteúdo sugerido (o que colocar - texto, dado, visual)
- Nota de apresentador (o que dizer em voz alta)
**2. Narrativa da abertura (primeiros 2 minutos)**
Script de como começar - o que dizer antes de mostrar o primeiro slide para criar contexto e atenção.
**3. Momento de virada**
Onde e como introduzir o argumento mais forte da apresentação.
**4. Fechamento e CTA**
Como encerrar de forma que a decisão ou o próximo passo fique claro - sem deixar o público no "e agora?".
**5. Respostas para perguntas difíceis**
3 perguntas prováveis com resposta preparada.
Exemplo de uso
Input
- Objetivo: Aprovação do projeto de padronização de contratos pela diretoria
- Público: 3 diretores (CEO, COO, Diretor Jurídico) - pragmáticos, orientados a resultado
- Mensagem: Padronizar contratos reduz risco jurídico e libera 15h/semana do time jurídico
- Contexto: Eles sabem que há ineficiência, mas não priorizaram ainda
- Duração: 20 minutos + 10 de perguntas
- Conteúdo: Dados de horas perdidas, 2 casos de risco recente, custo do projeto, timeline
- Objeção: "Não é o momento, temos outras prioridades"
- Tom: Executivo e direto
Output
"SLIDE 3 - O custo do problema hoje
Mensagem central: 'O time jurídico perde 15h por semana em algo que poderia ser eliminado.'
Conteúdo: Dado de horas perdidas por mês / Equivalente em custo (15h × custo hora do time) / Exemplo dos 2 casos de risco recente
Nota apresentador: 'Isso não é sobre eficiência por eficiência. 15 horas por semana é quase um colaborador inteiro. E nos últimos 2 meses, tivemos dois momentos onde a falta de padrão criou risco real - vou mostrar brevemente.'
SLIDE 4 - O risco que não estamos vendo
Mensagem central: 'Contratos inconsistentes criam precedentes que podem ser explorados.'
Conteúdo: Caso 1 resumido (sem identificar cliente) / Caso 2 resumido / Implicação jurídica em 1 linha
Nota apresentador: 'O problema não é só ineficiência. É risco. E risco jurídico que não é visível é risco que você vai descobrir quando já for tarde.' "