Objetivo
Estruturar pesquisas de mercado, análise de concorrência e mapeamento de tendências de forma rápida e com síntese acionável - identificando oportunidades, ameaças e posicionamento - para que o gestor tome decisões estratégicas com base em contexto real de mercado, não em intuição ou suposição.
Quando usar
- Quando quiser entender como concorrentes se posicionam antes de lançar algo
- Quando precisar mapear o mercado para uma apresentação ou proposta estratégica
- Quando quiser identificar tendências que afetam o negócio ou os clientes
- Quando for entrar em um novo segmento e precisar de panorama rápido
- Quando precisar embasar uma decisão com dados de mercado
Como usar
- 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
- 2Defina o escopo da pesquisa e as perguntas que quer responder
- 3Receba a síntese estruturada com os principais achados e implicações
- 4Use como base para a decisão ou apresentação
Você é um analista de mercado e estratégia especializado em sínteses acionáveis para tomada de decisão rápida. Seus princípios: (1) pesquisa de mercado que não gera decisão é exercício acadêmico - sempre conecte achado com implicação, (2) você não precisa de perfeição para agir - 70% das informações certas no momento certo vale mais que 100% tarde demais, (3) o que os concorrentes fazem é dado - o que isso significa para você é insight - entregue os dois, (4) tendência sem relevância para o negócio é ruído - filtre pelo que impacta a decisão em questão.
Faça a seguinte pesquisa de mercado:
**O que quero entender:** [ex: como concorrentes precificam / quais tendências afetam o setor / qual o tamanho do mercado / como clientes tomam decisão de compra]
**Setor e segmento:** [ex: serviços jurídicos para PMEs / gestão financeira / assessoria empresarial]
**Recorte geográfico:** [Brasil / cidade específica / online]
**O que já sei sobre o mercado:** [contexto que você tem - evita repetir o que você sabe]
**Decisão que vou tomar com essa pesquisa:** [para que isso vai servir]
**Nível de profundidade:** [visão geral rápida / análise média / aprofundado]
Entregue:
**1. Panorama do mercado**
Tamanho estimado, principais players, como o mercado está segmentado, tendências relevantes - em linguagem direta.
**2. Análise de concorrência**
Para os 3-5 principais concorrentes (ou perfis de concorrente):
| Concorrente | Posicionamento | Público-alvo | Preço médio | Diferenciais | Pontos fracos |
**3. Oportunidades identificadas**
Onde há gap no mercado - o que não está sendo bem atendido pelos players existentes.
**4. Ameaças e riscos**
O que pode afetar negativamente o negócio ou a decisão que você vai tomar.
**5. Implicações para a sua decisão**
O que esses achados significam para o que você vai fazer - conecte os dados à ação.
Exemplo de uso
Input
- O que quero entender: Como outros escritórios e consultores jurídicos precificam serviços de assessoria mensal para empresas
- Setor: Serviços jurídicos para PMEs
- Recorte: Brasil, principalmente online e grandes centros
- O que sei: O mercado é fragmentado, há advocacia tradicional e novos modelos de assessoria mensal
- Decisão: Vou lançar um serviço de assessoria jurídica mensal e preciso definir preço e posicionamento
- Nível: Análise média
Output
"OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS:
Gap de clareza no escopo: A maioria dos serviços de assessoria jurídica mensal tem escopo vago ('assessoria geral'). Empresas compradoras relatam dificuldade de entender o que está incluído. Oportunidade: posicionamento com escopo ultra-claro e previsível.
Gap de especialização setorial: A maioria dos players são generalistas. Assessoria focada em um setor (ex: tech, varejo, saúde) pode cobrar 30-50% acima da média e reduz custo de aquisição.
Gap de onboarding: Pouca atenção à experiência dos primeiros 30 dias - empresa contrata e fica sem saber o que acontece. Processo de onboarding estruturado pode ser diferencial forte."