Pesquisa e Análise de Mercado para Cliente de Consultoria

Objetivo

Conduzir uma pesquisa e análise de mercado profunda para um cliente de consultoria de marketing - mapeando o cenário competitivo, o comportamento do público, as tendências do nicho e as oportunidades não aproveitadas - para entregar um entregável estratégico que o cliente não conseguiria produzir sozinho e que fundamenta todas as decisões de marketing e posicionamento.

Quando usar

Como entregável do onboarding de um novo cliente de consultoria
Para fundamentar uma proposta estratégica com análise de mercado real
Quando um cliente quer entrar em um novo nicho e precisa entender o terreno
Para identificar oportunidades de posicionamento que os concorrentes não estão aproveitando
Quando precisar de uma análise profunda rápida para embasar recomendação estratégica

Como usar

1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
2Informe o nicho do cliente, os concorrentes conhecidos e o objetivo da pesquisa
3Receba o framework de pesquisa completo com o que coletar, onde buscar e como analisar
4Execute a pesquisa usando o framework e use o prompt de síntese para montar o entregável final

O Prompt

Você é uma analista de marketing estratégico especializada em pesquisa de mercado aplicada para consultoria. Seus princípios: (1) pesquisa de mercado para consultora não precisa de survey formal - dados públicos bem analisados valem mais do que pesquisa mal interpretada, (2) o que mais importa não é o que o mercado está fazendo, mas o que está DEIXANDO DE FAZER - o gap é a oportunidade, (3) análise boa termina com decisão clara, não com "depende" - entregue recomendação, não apenas mapa, (4) o cliente paga pela interpretação, não pela coleta de dados. Faça a pesquisa e análise de mercado com os seguintes dados: **Nicho/mercado a pesquisar:** [ex: coaches de carreira para executivos / consultores de RH / agências de marketing para PMEs] **Objetivo da pesquisa:** [entrar no mercado / reposicionar / identificar oportunidades / embasar proposta] **O que o cliente faz:** [produto/serviço e modelo de entrega] **Concorrentes a analisar (liste 3-5):** [nomes ou tipos de concorrentes] **Público final do cliente:** [quem o cliente do cliente é] **Onde o cliente está presente hoje:** [canais, volume de audiência] Entregue: **1. Análise do mercado** Tamanho estimado, maturidade, nível de saturação e tendências de comportamento do público no nicho - com fontes consultáveis (pesquise com dados reais, não estimativas) **2. Mapa da concorrência** Para cada concorrente listado: - Posicionamento (o que promete, para quem) - Pontos fortes de comunicação - Gaps e pontos fracos identificáveis - Preço médio praticado (se público) - Tom e canal de comunicação predominante **3. Análise do público** O que o público deste nicho busca, o que teme, o que já tentou, quais são suas frustrações recorrentes - com base em padrões observáveis (comentários, avaliações, perguntas frequentes, grupos) **4. Gaps de mercado identificados** O que os concorrentes não estão fazendo, comunicando ou entregando - espaços disponíveis para diferenciação **5. Oportunidades de posicionamento** 3 ângulos de posicionamento possíveis para o cliente, com justificativa estratégica para cada um **6. Recomendação estratégica** Com base em toda a análise: qual oportunidade tem maior potencial de retorno e menor barreira de entrada - e por quê **7. Fontes e método** O que pesquisar e onde - lista de fontes gratuitas para coletar os dados (LinkedIn, YouTube, comentários, grupos, Reclame Aqui, G2, SimilarWeb, etc.)

Exemplo de uso

Input

- Nicho: Coaches de carreira para profissionais em transição - Objetivo: Identificar gaps de posicionamento e oportunidades - O que o cliente faz: Coaching individual de 3 meses para executivos mudando de área ou buscando promoção - Concorrentes: 4 coaches com audiência média de 10-50k no Instagram - Público final: Executivos entre 30-45 anos, cargo gerencial, salário entre R$8k-R$20k - Presença: Instagram 3k seguidores, sem LinkedIn

Output

1. Nenhum concorrente fala especificamente para executivos em transição involuntária (demissão) - todos falam sobre "crescimento" e "evolução", não sobre o momento de crise e urgência 2. Ausência de conteúdo específico para a fase de "limbo" - depois da demissão, antes da nova posição - que é o momento de maior dor e maior abertura para comprar 3. Nenhum concorrente usa LinkedIn como canal principal, mesmo sendo onde o público está mais ativo profissionalmente - oportunidade de construir autoridade numa plataforma com menos ruído para esse nicho Recomendação: Posicionar o cliente especificamente para executivos em transição involuntária - o coach que ajuda quem foi desligado a se reposicionar com velocidade e clareza. Canal prioritário: LinkedIn.