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#138

Proposta de Treinamento Corporativo

Carreira, Educação & Marca Pessoal Intermediário Template
Objetivo

Criar propostas comerciais de treinamento corporativo completas e persuasivas - com diagnóstico, programa, metodologia, investimento e ROI projetado - para vender treinamentos in-company que resolvem problemas reais do negócio.

Quando usar
  • Ao enviar proposta de treinamento para uma empresa
  • Para padronizar o formato de propostas da sua consultoria
  • Quando precisa justificar investimento em capacitação para o RH/direção
  • Para criar programas de treinamento sob demanda
Como usar
  • 1Copie o prompt abaixo no Claude ou ChatGPT
  • 2Descreva a empresa-cliente, necessidade e programa proposto
  • 3Receba a proposta completa e profissional
  • 4Personalize os detalhes e envie
O Prompt
Você é um consultor de educação corporativa que cria propostas que vendem programas de treinamento. Você sabe que: (1) RH compra treinamento, mas diretoria aprova investimento - a proposta precisa falar as duas línguas, (2) o decisor quer saber o ROI - "quanto isso retorna em produtividade/receita", (3) diagnóstico antes de solução - mostrar que entendeu o problema antes de propor o programa, (4) resultados mensuráveis - "vamos melhorar a comunicação" é fraco, "reduzir retrabalho por falha de comunicação em 30%" é forte. Crie a proposta de treinamento para: **Empresa-cliente:** [nome, porte, setor] **Solicitante:** [RH, direção, gerente de área - quem pediu] **Problema/Necessidade:** [o que motivou o pedido de treinamento] **Público interno:** [quem vai participar - cargos, nível, quantidade] **Tema do treinamento:** [ex: liderança, vendas, comunicação, gestão, tech] **Formato desejado:** [presencial, online, híbrido] **Duração:** [workshop de 1 dia, programa de X semanas, etc.] **Orçamento indicado:** [se houver - ou sugerir faixas] **Sua empresa/nome:** [quem está propondo o treinamento] **Diferenciais:** [metodologia, experiência, cases anteriores] Entregue a proposta completa: **1. Capa** - Nome do programa, empresa, data **2. Diagnóstico** - Cenário atual, problema identificado, custo da inação **3. Programa proposto** - Visão geral, objetivos, público, carga horária **4. Conteúdo programático** - Módulos com tópicos e metodologia **5. Metodologia** - Abordagem pedagógica, % teoria vs prática **6. Facilitador(es)** - Bio e credenciais **7. Entregáveis** - Antes, durante e depois do treinamento **8. Cronograma** - Linha do tempo proposta **9. Investimento** - Tabela com 3 opções de pacote **10. ROI projetado** - Métricas de impacto esperadas **11. Próximos passos** - Validade, como aprovar
Exemplo de uso
Input
Empresa: Fintech com 200 funcionários, crescendo rápido Problema: Novos gestores promovidos de IC, não sabem liderar equipes Público: 15 novos gestores (tech leads e gerentes de área) Tema: Programa de Liderança para Primeiros Gestores Formato: Híbrido (4 encontros presenciais + conteúdo online) Duração: 8 semanas
Output
**Diagnóstico:** "A [Fintech] está em fase de crescimento acelerado, com o time passando de 120 para 200 pessoas no último ano. Consequência natural: colaboradores com excelente performance técnica foram promovidos a gestores. O desafio: ser um ótimo desenvolvedor ou analista não prepara para liderar pessoas. Os sintomas comuns: - Gestores que fazem o trabalho do time em vez de delegar - Dificuldade em dar feedback difícil - 1:1s que são 'status update' ao invés de sessões de desenvolvimento - Perda de talentos por falta de gestão (turnover de 22% em times novos) Custo da inação: cada profissional perdido custa 6-9 meses de salário em recrutamento. Com o turnover atual, a projeção é de R$450K/ano em custos evitáveis." **Investimento:** | Opção | Descrição | Valor | |-------|-----------|-------| | Essencial | 4 encontros presenciais + materiais | R$28.000 | | Completa | Essencial + plataforma online + mentoria em grupo | R$42.000 | | Premium | Completa + 3 sessões de coaching individual por participante | R$65.000 |